ERP实施过程中应注意的“后天条件”


俗话说“三分天注定,七分靠打拼”,好的软件固然可以事半功倍,但是在ERP软件上马后“后天条件”一样的重要



1. 负责人很最重要

  一个项目的成功或失败,负责人起到了决定性的作用,一个懂得沟通重视项目的负责人推进整个ERP项目的实施,软件顺利上马,指日可待。



2. 提高员工整体素质

  科技日新月异,知识不管更新,守在旧模式里注定会被淘汰,大到企业小到个人,不断的充实自己,提升自己,才能进步。



3. 人员沟通要及时

  人是软件的主宰,没有人上传并正确使用软件,什么软件都是摆设,各个岗位的负责人要及时沟通,如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。



4. 做好数据录入

  数据是各种信息的基础,我们反复强调,数据不准,运行ERP系统犹如玩数字游戏,这样的项目最后必然失去员工的信任,被束之高阁,无人问津。



5. 建立严格的制度

  没有规矩不成方圆,无论在项目实施进程中或项目实施之后,都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,再高的热情也会熄灭,不能持久。



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